为精准化纠治苗头性倾向性问题，做深做实招投标领域常态化监督，进一步优化营商环境，营造公平公正公开招投标氛围，市城发集团纪委持续发力，在科技赋能、完善制度、跟进监督等方面综合发力，切实履行监督基本职责、第一职责。

一是科技赋能，打造廉洁平台。督促权属企业城发物贸公司打造明易网招投标平台，该平台以现代信息技术为载体，能全面、客观、准确地记录招标投标项目交易全过程，确保信息不被篡改且可追溯，便于实时在线全过程监督和事后监督。客户可以利用这个平台，采取包括公开招标、询价、竞价、拍卖等方式，对工程、货物、服务等多种采购类别进行招投标。对需要了解招投标全过程的客户，可通过电脑、手机等不同终端观看直播或线上直接参与，该平台呈现出低成本、短周期、高效率等特点。督促权属企业推行线上电子招投标，符合条件的，尽量借助明易网开展招投标活动。明易网2022年7月上线以来，已完成线上交易项目2000多项，成交金额突破5亿元。

二是完善制度，堵塞管理漏洞。通过日常监督、专项监督，集团纪委针对公开比选公告上参与投标的家数设置不够合理等问题，督促各权属企业结合企业实际，在全面梳理招投标领域制度执行情况的基础上，及时建立完善制度机制8项，进一步扎紧制度“笼子”。集团本部制定了《小规模项目招投标管理办法》，从招标规模和方式进一步明确工程服务类、工程施工类小规模招标方式的选择、单项合同估算价金额大小的适用范围。权属企业房地产公司制定了《营销采购及礼品管理制度（试行）》，从采购归口管理、采购预算管理、择优采购原则等方面，堵塞了地产公司各营销中心的采购行为及礼品管理方面制度缺失的漏洞。

三是跟进监督，强化过程管控。针对近期监督检查中发现的个别项目在实施招投标过程中出现的评委将手机带入评标室等问题，督促责任企业认真开展自查自纠，加强对招投标相关法律法规的学习，确保各项招投标措施依规依纪依法得以贯彻落实。选派专职纪检监察人员参与个别智能化项目竞争性谈判全过程现场监督。针对问题易发的重要点位，聚焦重点环节，强化过程管控，对顶风违规违纪的，用足用好“第一种形态”，通过谈心谈话、责令作出书面检查等方式扯袖子、发信号，做到早发现、早提醒、早纠正，切实筑牢思想防线。