市城发集团以制度建设为抓手，拓宽考核范围、优化考核方式、强化考核应用，科学构建全员绩效考核体系，确保考核“指挥棒”的导向、激励、约束作用充分发挥，深化拓展“三争”行动，推进“四领一促”工作，增强组织与人才活力，激发集团高质量发展新动能。近日，集团顺利完成2024年第三季度绩效考核工作，营造争先创优浓厚氛围。

一是坚持问题导向，以考促实绩。考核工作采取民主评议、安全检查、指标考核、日常督查相结合的方式，对11个职能部门党风廉政、履职情况、服务态度、工作效率以及制度执行和落实情况进行民主测评，对6个在建项目、18个前期及新增完工项目、52个历史完工项目，分别进行现场检查、核实年初下达的任务目标及各项指标是否达标。

二是坚持目标导向，以考促发展。目标考核是本次考核的核心环节，考核小组以监督盯落实，以实干抓实效，切实发挥绩效考核“风向标”和“指挥棒”的作用，深入查找薄弱环节，提质强能，主动将考核制度优势转化为发展优势，为集团高质量发展提供保障。

三是坚持结果导向，以考促提升。经过三季度绩效考核工作，市城发集团不仅全面、客观评估了员工和部门工作表现，还进一步激发了全体员工尽职尽责、实干争先的工作作风。下阶段，市城发集团将以评促优、以考促改，根据考核结果，对存在问题的部门和人员进行整改提升，确保四季度各项工作稳健开展。