为切实加强企业应收账款管理质效，降低坏账风险，落实城发集团应收账款专题会议精神，市城发物贸公司高度重视、周密部署，全面开展应收账款清收行动，科学把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展经营策略，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，加快资金回笼，助推企业发展提质增效。

一是建立清收机制。建立并完善《应收账款管理制度》《应收账款清收工作方案》等清收工作制度，实施项目全流程管控，加强制度约束，细化工作任务，根据“一案一策”清收策略，针对性开展清收工作。

二是成立清收专班。组织成立应收账款清收工作专班，实行应收账款责任制，逐一细分每个项目，明确清收责任人，每周汇报清收措施和进度，压紧压实责任，提高协作能力，切实降低应收款项规模，有效降低企业经营风险和财务风险。

三是加大清收力度。近年来，央国企工程款拖欠问题加剧，众多企业陷入经营困境。为应对账款拖欠危机，市城发物贸公司总经理柳国忠带队走访上下游合作单位，采取谈判协调为主、辅以信用惩戒的柔性催账策略，有计划、有步骤、有措施加大清收力度；充分发挥稳健供应链体系优势，谈判与诉讼同时进行，减少直接法律冲突，降低供应链穿透风险，确保应收账款应收尽收，推动企业可持续发展。

受地产行业影响，眼下建筑行业形势严峻，面临上游产能过剩、下游建筑市场需求萎缩的双向压缩。市城发物贸公司在2023年业绩保持120%增速的基础上，今年营收和利润继续保持高比例增长，与行业现状形成鲜明反差，关键在于市城发物贸公司根据行业发展形势，提前预判，主动调整经营结构，构建跨区域、跨行业供应链体系，兼顾企业稳健经营和提高企业效益，把保持资金安全作为培育企业高质量发展的底线。