为满足公司经营及业务需求，封堵廉政风险漏洞，市城投房地产公司对营销有关的礼品采购、日常物料采购、礼品出入库等环节开展经常性监督检查，落实落细营销采购及礼品管理各项工作。

一是健全制度，规范采购礼品管理。建立健全《营销采购及礼品管理制度（试行）》，明确采购管理、案场消耗类物品管理、营销礼品管理等原则，要求销售助理按规定填写采购申请表，指派专人每月盘点库存并填报库存清单，严控采购风险，降低采购成本，提高采购效率与质量，加强礼品的入库和领用。

二是下沉一线，组织开展专项检查。组织本部人员深入各营销中心检查营销采购及礼品管理情况，开展下沉式监督检查，“主动问诊”基层，督促各营销中心“一把手”和专项负责人履职尽责，坚持两个责任贯通联动、同向发力，进一步推动国企经济良性循环和高质量发展。