今年以来，市物资集团权属企业海兴公司对照年度经营业务指标，狠抓各项措施落实，前三季度营业收入、净利润、资产负债率等经营指标超序时进度和控制要求，特别是净利润已提前3个月完成全年任务，安全生产和消防工作无事故，发展态势良好。

一、优质服务，客户至上。一是稳定现有客户，至少提前2个月走访合约即将到期的租赁大户，及时了解他们的经营情况及续租意向，做好存量租户基本盘。二是根据客户业务发展变化，灵活调整仓储空间大小，业务扩张时，及时为其增加租赁面积；业务收缩时，合理调整租赁方案，避免空间浪费。三是强化日常物业暖心服务，让客户与国企产生感情认同、思想认同、服务认同，促使客户与企业形成良性互动，进而反哺招商工作。

二、对接政策，精准招商。用好政府招商引资政策及央企在明仓库的招标项目，针对性拓展招租业务，成功中标市联通公司新一轮仓库项目，并引进一家货车充电桩新能源公司。

三、立足现实，着眼长远。为应对经济不景气的经营环境，积极推动与租户的中长期合作，对现有租赁合同进行修改与补充，在不损害对方合法权益的基础上，设置双方中长期合作的相应条款。

四、降本增效，挖掘潜力。一是控制日常费用。细化办公经费，严格控制日常费用支出；办公用品、维修材料采用比选方式，择优采购，前三季度“三公经费及办公费用”同比下降 32.55%。二是控制财务成本。合理调度资金，在保证企业日常经营周转基础上，尽最大限度归还银行贷款本金，降低财务成本。